創(chuàng)新，創(chuàng)意概念的認(rèn)知與學(xué)習(xí)(四）
擅于發(fā)現(xiàn)信息和利用信息，抓住創(chuàng)意金點(diǎn)，滿足社會(huì)需要，開拓新的市場(chǎng)。
既然創(chuàng)意就是不隨大流，
影視視頻制作 那就和大流反著來，“都那么做，我偏偏反著干。”
二、創(chuàng)意就是用意想不到的簡(jiǎn)單方法去解決實(shí)際問題
1．創(chuàng)意學(xué)產(chǎn)生的原因
創(chuàng) 意 學(xué) 產(chǎn) 生 的 原 因
信息爆炸時(shí)代
的需要 創(chuàng)意學(xué)是適應(yīng)21世紀(jì)這個(gè)信息爆炸時(shí)代的要求而產(chǎn)生的，它以信息交換與信息創(chuàng)造為研究對(duì)象
國(guó)際經(jīng)濟(jì)和文
化的競(jìng)爭(zhēng) 隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加快，世界各國(guó)都面臨著已有的以及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，如何能夠盡快地提高國(guó)家的綜合國(guó)力，就成為每個(gè)國(guó)家的首要任務(wù)
世界科技發(fā)展
的競(jìng)爭(zhēng) l 發(fā)達(dá)國(guó)家想方設(shè)法要維持現(xiàn)有的對(duì)自己有利的世界格局，在新科技成果的創(chuàng)造上始終居于主導(dǎo)位置
l 發(fā)展中國(guó)家力圖改變現(xiàn)有地位，創(chuàng)造出不依賴于發(fā)達(dá)國(guó)家的新科技成果，努力追求跳躍式發(fā)展
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 各個(gè)企業(yè)更是越來越感受到競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增，只有不斷產(chǎn)生新的創(chuàng)意，不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品，才能增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力
正是在這種嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì)下，以探索和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意規(guī)律為目的的創(chuàng)意學(xué)才應(yīng)運(yùn)而生。
2．研究創(chuàng)意學(xué)的目的和意義
研 究 創(chuàng) 意 學(xué) 的 目 的 和 意 義
發(fā)現(xiàn)規(guī)律 通過對(duì)創(chuàng)意實(shí)踐的案例研究總結(jié)創(chuàng)意理論和創(chuàng)意規(guī)律
培養(yǎng)創(chuàng)意人才 依照創(chuàng)意規(guī)律和理論來培養(yǎng)創(chuàng)意人才和民眾創(chuàng)意素質(zhì)
提升民族創(chuàng)新能力 通過提升個(gè)人的創(chuàng)意能力來提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)宣傳片制作
世界一體化經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)正處于蓬勃發(fā)展時(shí)期，全球化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，就是創(chuàng)意能力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要發(fā)展，要取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利，就要進(jìn)一步更新觀念，走創(chuàng)意競(jìng)爭(zhēng)之路。這就需要大量的創(chuàng)意人才，只有人才才是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
¨經(jīng)典案例：IBM何以起死回生
不創(chuàng)新就死亡
1．誰來拯救IBM
1992年年底，78歲高齡的IBM像得了老年癡呆癥，一下子陷進(jìn)虧損50億美元的泥沼中爬不起來，往日一向威風(fēng)凜凜的藍(lán)色巨人一下子淪為了沒人理睬的乞丐。
獵頭公司在兩個(gè)月內(nèi)四處游說，但很難找到一位出色的大企業(yè)家來重振IBM的雄風(fēng)。如通用電氣公司的首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇就拒絕來挽救IBM，太陽(yáng)公司首席執(zhí)行官麥克尼里甚至公開嚷道：“最好別叫我去。”
而一些企業(yè)專家拯救IBM的構(gòu)想又令I(lǐng)BM的董事會(huì)無法忍受。如當(dāng)時(shí)蘋果公司的總裁斯卡利主張把蘋果公司和IBM合而為一，并把IBM大部分的業(yè)務(wù)賣出去。
IBM生命垂危的病因就是自以為“老子天下第一”的穩(wěn)固地位，以及長(zhǎng)期“成功經(jīng)驗(yàn)”的束縛而失去了創(chuàng)新能力。
2．郭士納臨危受命搞改革
最后，一個(gè)名叫郭士納的哈佛大學(xué)畢業(yè)的MBA走馬上任，成為IBM的新總裁。結(jié)果，這個(gè)不懂計(jì)算機(jī)技術(shù)的人，卻把當(dāng)初快要死掉的世界上最大的計(jì)算機(jī)公司盤活了。
郭士納說：“1993年的IBM如果不需要專家，我也不會(huì)來，IBM在最困難的時(shí)候，最重要的技術(shù)如數(shù)據(jù)庫(kù)、硬件、軟件也還在開發(fā)中，但I(xiàn)BM的問題是把自己的能力與客戶分開了，我則把兩者結(jié)合了起來，如果我沒有這方面的能力的話，我就不是正確的人選。”
“外來的和尚好念經(jīng)”，郭士納在來IBM之前，曾成功地?fù)?dān)任納貝斯科公司的總裁及董事長(zhǎng)、美國(guó)運(yùn)通公司總裁。
郭士納看到了IBM問題的嚴(yán)重性。于是，郭士納成功地說服了董事會(huì)，他要用5年時(shí)間來改造IBM。
“如果公司的高層沒有決心拿出起碼是5年的時(shí)間來進(jìn)行改革，那么機(jī)構(gòu)性的重組很難成功。你必須讓整個(gè)公司準(zhǔn)備好為這樣的計(jì)劃拿出數(shù)年的時(shí)間，而且要明白，難的并不在開始，而是將變革推行下去，直至達(dá)到目的。”
郭士納說：“公司重組不是簡(jiǎn)單的機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)重組。在進(jìn)行認(rèn)真的、有意義的公司重組之前，都必須對(duì)你所做的每一件事以及你管理公司的程序進(jìn)行根本性的評(píng)價(jià)。IBM必須做這項(xiàng)工作。”
為此，郭士納作出以下決策：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，賣掉劣勢(shì)，向未來方向進(jìn)軍。這一思想一致延續(xù)至今，2005年，IBM把筆記本電腦業(yè)務(wù)賣給了中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)。
3．重振藍(lán)色巨人的雄風(fēng)
首先，公司宣傳片拍攝 郭士納加強(qiáng)了服務(wù)，在服務(wù)方面投入了大量的人力、物力、財(cái)力，在過去幾年之內(nèi)，利潤(rùn)每年以超過20%的速度增長(zhǎng)，服務(wù)銷售量一年接近190億美元。
其次，郭士納強(qiáng)調(diào)IBM要在軟件方面繼續(xù)發(fā)展，但發(fā)展的方向是避開微軟的鋒芒，在數(shù)據(jù)庫(kù)、系統(tǒng)管理、協(xié)同運(yùn)作等方面處于領(lǐng)先地位。因此，現(xiàn)在軟件部門也是IBM增長(zhǎng)利潤(rùn)的一個(gè)來源。
郭士納對(duì)IBM的改造措施還有很多，在此不能一一述及，總之，在郭士納擔(dān)任總裁之后，IBM重振“藍(lán)色巨人”的雄風(fēng)，至今仍是全球最大的計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠家之一。郭士納雖然并不懂計(jì)算機(jī)，但卻給IBM帶來了全新的經(jīng)營(yíng)思想，從而獲得成功。
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