在企業(yè)文化建設工作中，需要對企業(yè)內部的溝通渠道進行梳理，這其中“載體類”的溝通渠道非常重要，也非常常見。通常來說，載體類的溝通渠道包括：內部刊物、墻面展示、互聯(lián)網(wǎng)平臺、視頻宣傳片、公告等，本文針對此五類載體類渠道進行介紹（盧云峰老師）。

工具/原料

• 內部溝通渠道體系、內部溝通渠道實施計劃

方法/步驟

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   4、視頻宣傳片

   制作視頻宣傳片的要點：

   -微視頻與企業(yè)宣傳片的表現(xiàn)形式要有趣、有料，同時也要有一定的深度和高度的內容。

   
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   5、公告/報告

   公告/報告的目的：

   -強化公司的企業(yè)文化核心理念，達成全員共識。

   
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   公告/報告的方法：

   -公告與報告主要包括階段性的員工關系事件及不定期開展的員工滿意度調查。

   -前者的意義為宣傳與貫徹組織的核心價值觀，通過員工關系事件（倡導事件、禁止事件）告訴全員什么是該做的、什么是不該做的；

   
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   -后者主要是為了了解組織在管理中存在的問題，每季度或年度進行全員的調查活動，員工通過匿名方式參與填寫調查表（內容包括員工對組織及上級管理的滿意度、工作建議、對其他部門的意見等）。

   調查結束后要形成報告，提出改進意見，公告全員。

   
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   公告/報告的要點：

   -公告/報告后，都要有具體的改進建議，形成改進計劃，明確責任人、改進時間和評估方式。

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注意事項

• 載體類的內部溝通渠道，要注意每種載體的特點與目的，有針對性地創(chuàng)建。
• 配圖來自網(wǎng)絡。