一場十億賭局的思索 2013年12月12日，在“2013年中國經濟年度人物”頒獎典禮上，董明珠和雷軍有了一個10億的賭局：5年后“小米”能否超過“格力”。在我國的企業(yè)與企業(yè)之間，像這樣的賭局并不罕見，其背后所包含的眾多意義往往比“十億”這個數字更加能引起我們的關注和思索。兩者之間針鋒相對的競爭和對比，給正處在變革調整關鍵時期的宣傳片企業(yè)也產生了深遠的影響賭局的最初，兩家企業(yè)便因為截然相反的運作模式開始了競爭，擅長“實業(yè)”的格力和擅長“營銷”的小米，都認為自己的運作模式更為出色。對此，筆者倒是覺得，兩種運作模式之間沒有好壞之分，也都不能稱之為完美。這就好比許多網絡營銷比較成功的青春小視頻一樣，模式的優(yōu)劣只是一方面，更重要的是我們看到了兩種模式都是以重視產品品質和服務為基礎的前提下，才能取得今天的成績。未來宣傳片企業(yè)的發(fā)展也應當是更加明確自身的核心資源，同時更重視核心資源關于中國制造和中國創(chuàng)造之間的爭論，筆者想到了中國的汽車工業(yè)，看看滿大街跑的日系車和德系車，國家重工業(yè)的落后，使得我們的生產能力遠遠趕不上科技創(chuàng)造的速度。沒有領先的生產能力，那么企業(yè)也像是無根之木，風險大，而且還需要依賴別的企業(yè)。影視視頻制作我們反對那些食古不化的頑固派，多年來中國制造業(yè)在中低端產品的競爭上不可謂不激烈。引申到宣傳片行業(yè)我們會發(fā)現，拍攝佳作有什么秘訣 掌握拍攝佳作要訣。一部分企業(yè)在新產品的開發(fā)上已經向著概念化的方向上越走越遠了，沒有掌握核心科技，沒有與之相匹配的生產力，那些虛有其表的事物是很難在激烈競爭之下生存的。未來的高端品牌，必將是由創(chuàng)造和制造相結合的前提下，才能誕生。北京和君咨詢有限公司合伙人林楓認為：“視頻企應成為產業(yè)鏈關鍵資源的組織者”，對此，筆者的理解是：視頻企應當更專注于核心資源的提升，融創(chuàng)中國集團宣傳片-公司宣傳片拍攝融創(chuàng)中國集團宣傳片-公司宣傳片拍攝。要真正掌握那些核心資源的“核心”。視頻企的核心資源是什么，在筆者眼中一個是品質，另外一個是品牌。品質決定了消費者的口碑和忠誠度，品牌決定了產品的市場和發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)是伯樂，經銷商是千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有，企業(yè)只有不斷在品質和品牌的“核心”上追求極致、兩者結合共贏，才是真正地掌握競爭的主動權宣傳片的線上平臺近幾年一直以很高的速度在發(fā)展，物流難度大、實效性差等缺陷，未來也一定能解決，但是筆者卻并不認為它將會成為所有人的陽光大道。平臺不應當有好壞之分，只能有適合和不適合的差別。不同的企業(yè)和產品，所需要的平臺也是不一樣的。宣傳片企業(yè)需要在自己最擅長的平臺上筑牢根基，然后才能開始謀求更大的發(fā)展。行業(yè)的調整期除了對企業(yè)和經銷商內部提出了更高的標準，還為我們展現了更為先進的平臺觀和發(fā)展思維“格力”和“小米”的競爭提到了未來的三到五年，而馬云卻說：“小米”23年之后依然能保持現在的發(fā)展模式，那才是真正的厲害。三到五年，對于中國企業(yè)漫長的發(fā)展歷史來說，只不過是一個時間的小節(jié)點。做企業(yè)和做人一樣，一個時間段的成功只能算是小成就，永遠成功才是真正的強者。少部分現代企業(yè)在考慮未來三到五年發(fā)展的時候，常常會被那些短期的利益而蒙蔽了雙眼。下棋的人常說一句話：“走一步，看十步”，真正的高手下棋莫不是如此。未來的大數據時代，宣傳片企業(yè)往大品牌和大企業(yè)發(fā)展的趨勢是不會改變的，那些只注重短期利益的企業(yè)，未來的發(fā)展也將會變得更加艱難。用古貝春集團有限公司董事長周曉峰的話說就是：“寧做五百年，不做五百強。”企業(yè)對于未來長久發(fā)展，遠比那些曇花一現的輝煌更為看重。格調地產宣傳片-企業(yè)宣傳片制作格調地產宣傳片-企業(yè)宣傳片制作，有多少曾經輝煌的企業(yè)，逐漸成為了歷史，成為了歷史也就等于失去了現在和未來十億元的賭局，可能對于大多數現代企業(yè)來說都是一個龐大的數字。在筆者看來，這場賭局的輸贏并不重要，公司宣傳片拍攝重要的是企業(yè)愿意通過這樣對比和競爭的方式來尋找屬于自己未來發(fā)展的道路，現代企業(yè)也應當在調整期當中，找到屬于自己的那條陽光大道。企業(yè)宣傳片制作