徐皓峰放棄刀背藏身導(dǎo)演署名如今自編自導(dǎo)的新作還未上映，就出現(xiàn)了導(dǎo)演“自棄”的情況，不能不引發(fā)外界關(guān)注電影《刀背藏身》由闊別7年的保利影業(yè)出品，改編自徐浩峰的同名小說。據(jù)片方自己介紹，這部電影投資8000多萬，預(yù)期票房3個(gè)億。而《師父》和《箭士柳白猿》票房相加，只不過5814萬。也就是說，《刀背藏身》的預(yù)期票房是徐皓峰前兩部作品相加的6倍之多4月28日下午，《刀背藏身》片方通過官方微博正式進(jìn)行回應(yīng)，片方稱：“我們會和導(dǎo)演一起努力，尊重藝術(shù)，公司宣傳片拍攝為大家呈現(xiàn)一部極具徐氏風(fēng)格的優(yōu)秀作品。” 雖然雙方有了扭轉(zhuǎn)尷尬的契機(jī)，但電影未上映導(dǎo)演就親自手撕到門前，這部電影的命運(yùn)恐怕很難一帆風(fēng)順導(dǎo)演對于影片，表現(xiàn)極端的愛總結(jié)起來可能有三種方式：炒作它即愛它；曝光它即愛它；罵它即愛它第一種是急于尋求市場認(rèn)可的急迫，第二種是對于出現(xiàn)在市場的渴望，公司宣傳片拍攝而第三種則過于復(fù)雜。對于徐浩峰而言，“罵它”是在糾結(jié)其將如何出現(xiàn)在市場的掙扎而在中國，一個(gè)絕對是導(dǎo)演中心制的電影國家，第三種情況相當(dāng)罕見。在徐浩峰之前，硬糖君印象中，似乎從沒有一個(gè)主流導(dǎo)演選擇以這樣的方式來“愛護(hù)”自己的影片在因迅速膨脹而光怪陸離的國內(nèi)電影市場，有撕對手的，有撕發(fā)行的，有撕院線的，也有撕觀眾的，如何拍出異國風(fēng)情 旅游攝影技巧有哪些詳細(xì)介紹，但極少有撕公司的。畢竟一部電影雖然是導(dǎo)演藝術(shù)的結(jié)晶，但也是公司續(xù)命的“飯碗”，出品方和導(dǎo)演相比，對影片的愛又會少到哪去？徐浩峰表示將會放棄該片的導(dǎo)演署名，“并且在電影公映后，臭罵這部電影，就是保護(hù)這部電影”。乍一聽，是導(dǎo)演處于絕對弱勢的一種自我保護(hù)。但細(xì)體味，雙方其實(shí)還存在諸多的博弈和對抗《刀背藏身》雖然集結(jié)了許晴、春夏等明星參演，但并非市場主流的一線。和《一代宗師》等武俠電影相比，《刀背藏身》的票房號召力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，想要達(dá)到保利影業(yè)3億的目標(biāo)絕非易事思來想去，這部電影最大賣點(diǎn)就是徐浩峰的原著小說以及徐浩峰的電影口碑。而從電影本身來看，無論是題材、產(chǎn)品宣傳片—“金立手機(jī)宣企業(yè)宣傳片制作-金立手機(jī)宣傳方案視頻，風(fēng)格還是主演，都在市場中處于絕對劣勢。如果最大的“招牌”徐皓峰再選擇退出，那么《刀背藏身》還有多少攻破3億票房的勝算？從徐浩峰的話中不難推斷，目前的問題是出品方和導(dǎo)演對于電影的剪輯風(fēng)格產(chǎn)生分歧。雖然導(dǎo)演和出品方都希望電影可以得到更多的認(rèn)可，但是在認(rèn)可的方式上產(chǎn)生了矛盾對于徐浩峰而言，這種認(rèn)可是風(fēng)格的認(rèn)可，是對“硬派武俠”和“紀(jì)實(shí)新武俠”的認(rèn)可；而對于保利影業(yè)而言，這種認(rèn)可是市場的認(rèn)可，是對大眾審美的認(rèn)可《師父》和《箭士柳白猿》之所以能以那樣的方式呈現(xiàn)給觀眾，背后絕少不了徐浩峰在剪輯上的親自上陣在如今用特效、替身可以代替一切的重工業(yè)時(shí)代，用肉搏和動作來構(gòu)建影片的徐浩峰絕對是“非主流”，而這恰恰是他的獨(dú)特徐浩峰電影動作風(fēng)格最大特點(diǎn)是充分保持動作的完整性，但極大省略電影敘事的鋪墊。在徐浩峰電影中，能代表中國年輕一代的芳華往往呈現(xiàn)給觀眾的是省去了“拿刀”過程的對打，這其實(shí)有悖于觀眾正常的觀影習(xí)慣，當(dāng)《師父》出現(xiàn)的時(shí)候，觀眾對于這樣的剪輯風(fēng)格是驚艷，因?yàn)檫@樣的方式在如今的市場太過于罕見。這種三招兩式的打斗便可勝負(fù)欲決，讓觀眾感到清爽雖然有業(yè)內(nèi)人士盛贊徐浩峰開啟了中國武俠電影的新模式，但對于徐浩峰這種高度省略的電影剪輯的批評之聲，也一直存在。尤其作為一部院線電影，這樣反傳統(tǒng)的美學(xué)風(fēng)格實(shí)在不夠大眾徐浩峰在《刀背藏身》中自然希望延續(xù)這種“化武為舞”的剪輯風(fēng)格。但是保利影業(yè)闊別內(nèi)容制作7年，將這部電影定位于3億體量級的動作電影，難免對這種反常態(tài)的電影剪輯產(chǎn)生不滿。如此一來，雙方矛盾無法避免，這是藝術(shù)和商業(yè)必然的博弈徐浩峰第一部在內(nèi)地公映的《師父》，是 2015 年口碑最好的電影之一，豆瓣電影評分 8.1分。但是在擁有廖凡、蔣雯麗、宋佳這樣明星陣容的情況下，只取得了5481.6萬的票房《師父》的大火，讓比這部電影更早的《箭士柳白猿》也得以上線。然而這部沒有明星，風(fēng)格化也更明顯的徐皓峰作品，最終只取得332.4萬的總成績?nèi)绻＠皹I(yè)希望自己的“回歸之作”能在電影市場上鬧出動靜，一定要在徐浩峰這個(gè)藝術(shù)招牌和市場接受度上進(jìn)行平衡。但很顯然，徐浩峰接受不了這種平衡在第七屆北京國際電影節(jié)電影期間，保利影業(yè)完成了對星星文化100%股份收購。據(jù)悉，星星文化旗下有已開業(yè)影城21家，在建影城4家，及已簽約未開業(yè)影城12家。本次對星星文化的并購整合，是保利影業(yè)在影院終端建設(shè)戰(zhàn)略布局上的重大舉措，也是院線集中資源的一個(gè)重要標(biāo)志同一天，在北京國際電影節(jié)上，保利影業(yè)和導(dǎo)演徐浩峰簽約。而如今“七天之癢”就已經(jīng)出現(xiàn)保利影業(yè)“擁抱”徐浩峰其實(shí)很簡單硬糖君為什么一直強(qiáng)調(diào)保利影業(yè)是回歸？其實(shí)早在2003年，博納文化攜手保利集團(tuán)正式成立保利博納電影發(fā)行有限公司。隨后開始成立制片部門，涉足電影投資與制作?！睹廊瞬荨贰ⅰ兑虌尩暮蟋F(xiàn)代生活》、《再說一次我愛你》等影片都在這一時(shí)間段產(chǎn)生2005年，保利博納被海外電影產(chǎn)業(yè)雜志《國際銀幕》譽(yù)為“中國的米拉麥克斯”，影視視頻制作之后投資了《傷城》、《門徒》、《投名狀》、《長江七號》等20多部影片。但隨著博納2009年在美國上市，保利集團(tuán)也逐漸退出了博納而從2005年開始，保利文化就已經(jīng)開始布局院線投資業(yè)務(wù)。和博納分手后，保利一直緊抓電影院線建設(shè)。如今保利影業(yè)直營的影城大概是80家左右。根據(jù)其官方說法，保利希望未來達(dá)到200家左右的規(guī)模，占到市場4%到5%的市場份額通過在電影終端充分布局，之后逐漸回歸內(nèi)容制作，從而形成全產(chǎn)業(yè)鏈的電影公司，保利的做法，也符合目前中國電影市場的主流趨勢。