但首先要解決變現(xiàn)和版權(quán)短視頻未來(lái)的想象空間很大，但風(fēng)口之下，焦慮也在相伴而生50多年前，安迪•沃霍爾曾預(yù)言，“在未來(lái)，每個(gè)人都能當(dāng)上15分鐘的名人”。由于短視頻拍攝的便捷性，它的制作和普及程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于圖文等其他內(nèi)容形式。阿里旗下土豆網(wǎng)轉(zhuǎn)型的短視頻APP Tudoo通過(guò)深耕海外市場(chǎng)，在印度、印尼的視頻日消費(fèi)量也已經(jīng)過(guò)億，年增長(zhǎng)率超過(guò)100%。而隨著本土人口紅利的消退，短視頻逐漸成為全球化的競(jìng)爭(zhēng)。不斷攀升的流量數(shù)據(jù)也刺激了資本更加堅(jiān)定不移地入局，僅僅是2017年第二季度，就有30家獲得投資，超過(guò)50家投資機(jī)構(gòu)入局短視頻在國(guó)際上，截止到2017年6月份，YouTube全球的活躍用戶已經(jīng)超過(guò)了15億，用戶的每年平均使用超過(guò)1個(gè)小時(shí)，基本上以短視頻為主。Facebook的CEO明確的提出，在未來(lái)全世界全球化的領(lǐng)域，視頻的黃金窗口已經(jīng)打開，而Instagram的用戶已經(jīng)超過(guò)了2個(gè)億隨著短視頻行業(yè)的發(fā)展，阿里、今日頭條、騰訊等巨頭開始密集布局和發(fā)力短視頻，開始投入10億或20億扶持PGC的發(fā)展。據(jù)保守估計(jì)，現(xiàn)在從事短視頻制作的PGC或者個(gè)人，不下30萬(wàn)。在早期， PAPI醬、暴走大事件這樣的PGC把握住了流量的紅利，但隨著行業(yè)發(fā)展，PGC也開始已經(jīng)洗牌，在今年新榜11月數(shù)據(jù)上，排在頭部的，已經(jīng)成了小伶玩具、和局座張召忠等更加垂直、專業(yè)化的內(nèi)容隨著入局者越來(lái)越多，流量紅利的逐漸消退，行業(yè)賽道愈加擁擠的環(huán)境下，短視頻的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)了流量：業(yè)內(nèi)曾流傳過(guò)一句話：90%中長(zhǎng)尾的UGC，貢獻(xiàn)了平臺(tái)90%以上內(nèi)容，求生紀(jì)錄片荒野大追捕 Manhunt全7集 劇情介紹，而10%的頭部PGC，卻收割了90%流量。一言揭示了行業(yè)的“馬太效應(yīng)”。在流量成本日益增長(zhǎng)的現(xiàn)狀下，中長(zhǎng)尾的視頻團(tuán)隊(duì)，如何高不可攀的流量成本，成為了一個(gè)迫切問(wèn)題20萬(wàn)粉絲的微博中小V，之前買微博粉絲頭條一次大概是700元人民幣，只有買了這個(gè)所有粉絲才看得到，但是在7月份，突然漲了5倍，到了3500元，也就是說(shuō)，20萬(wàn)粉絲一個(gè)月基本推廣費(fèi)用都要11萬(wàn)左右，這還只是一個(gè)渠道的開支。而微信的推廣成本就更高企不下，像咪蒙這樣的大號(hào)一條推廣已經(jīng)在六十萬(wàn)往上了。新京報(bào)針對(duì)952個(gè)優(yōu)質(zhì)短視頻團(tuán)隊(duì)，47.9%的團(tuán)隊(duì)至今還不能盈利，21.85%也僅僅做到了收支平衡。在短視頻風(fēng)口下，能盈利的公司只有三成二更B+輪融資一億元、一條C輪融資4000萬(wàn)美元，這些能夠融到上億資金的團(tuán)隊(duì)，都是頭部的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在媒體和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有著長(zhǎng)達(dá)10多年的積累，但即使如此，目前也只實(shí)現(xiàn)了局部盈利。而小有名氣的中長(zhǎng)尾PGC體量的小團(tuán)隊(duì)難融資、收入低。短視頻的變現(xiàn)模式目前依然沒有突破原有的廣告模式，主要靠平臺(tái)補(bǔ)貼、定制服務(wù)、內(nèi)容植入、如何寫微電影劇本影視視頻制作廣告變現(xiàn)和粉絲打賞等維持。一方面是，由于原創(chuàng)視頻成本高、需求量大。據(jù)了解，箭廠是因?yàn)樽髌?，被他人剪掉片頭片尾上傳在其他平臺(tái)，熱門經(jīng)典劇專題分析，影視視頻制作且未經(jīng)允許被擅自下載傳播，所以才決定進(jìn)行維權(quán)，過(guò)程并不輕松在短視頻業(yè)內(nèi)，侵權(quán)問(wèn)題日益泛濫，在這背后，其實(shí)是利益的驅(qū)動(dòng)。整個(gè)過(guò)程不超過(guò)10分鐘，每天“寫”20篇。高收入者可月入萬(wàn)元。”雖然說(shuō)的是圖文，但短視頻行業(yè)也是如此，由于平臺(tái)不斷地加大補(bǔ)貼給用戶，于是，用戶中也開始出現(xiàn)此類求量不求質(zhì)的生產(chǎn)者。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，只有構(gòu)建一個(gè)良好的內(nèi)容生態(tài)，才是行業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。短視頻內(nèi)容的大繁榮，從生產(chǎn)到變現(xiàn)，只有創(chuàng)造一個(gè)公平、公正、公開的機(jī)制，網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)替人出頭暴力視頻公號(hào) 律師。能夠保護(hù)作品的價(jià)值不遭受破壞，才會(huì)有繼續(xù)創(chuàng)作的動(dòng)力。用戶可以通過(guò)技術(shù)來(lái)解決短視頻領(lǐng)域維權(quán)問(wèn)題，同時(shí)建立起視頻素材交易生態(tài)，幫助內(nèi)容變現(xiàn)。同時(shí)，阿里還計(jì)劃推出交易平臺(tái)，為這些素材在提供更好地保護(hù)和變現(xiàn)另外，基于一些音頻視頻在被盜用之后往往會(huì)被“整容”。目前，5分鐘時(shí)長(zhǎng)的視頻經(jīng)過(guò)上述全鏈路處理可在10秒內(nèi)完成。在一定程度上，大大降低了維權(quán)的門檻而在海外，由于內(nèi)容量巨大，Youtube同樣是通過(guò)成熟的技術(shù)方法來(lái)幫助音樂(lè)人維權(quán)。據(jù)了解，影視視頻制作Youtube旗下軟件Audiam會(huì)和音樂(lè)人簽訂合約，音樂(lè)人會(huì)把自己的需要列入保護(hù)合約。之后，Audiam借用Youtube本身的內(nèi)容ID軟件，在視頻網(wǎng)站上進(jìn)行掃描和排查視頻，辨別出客戶的作品?？蛻臬@得自己想要的東西之后，Audiam便會(huì)有25%的提成。